目次
ダイジェスト
- 10月MTG／アヴニールマップ
- 勤怠管理
- サイボウズ
- その他（MTG・ファシリテーター等）
① 10月MTG／アヴニールマップ
📍 会場：タオラボ
- 安全管理の報告
実際に起きた事故を共有し、再発防止を徹底するため。 - ファシリテーター担当
議論をスムーズに進め、全員の意見を引き出す役割。 - アヴニールマップ作成時間を確保
個人・店舗のプロフィールを整理することで、
✅ 業務委託の配置を正しく把握
✅ カウンセラー制度の強化で体験→入会率をUP
✅ QT（現場対話）などで課題を拾いやすくする
👉 「誰がどこで何をしているか」を見える化することで、無駄な負担を減らし、安心して働ける体制にする狙いです。
② 勤怠管理
- ✅ 対象：100本未満のトレーナー
金銭（皆勤手当など）が絡む層をまず徹底管理することで、公平性を担保。 - ✅ 始業報告の方法はMGが決定
現場の実態に合わせて運用し、無理のない仕組みに。 - ✅ フォロー担当マネージャーの選定
負荷を分散し、誰か一人に偏らないようにする。 - ✅ 週1休を必ず確保
過労防止とパフォーマンス維持のため。 - ✅ アヴニールマップと連動し、エリア単位で勤怠を可視化
グループごとに動きを見える化することで、トラブル対応が早くなる。
③ サイボウズ
- 💡 会員ランクを色で見える化
レギュラー／ゴールド／プラチナ／ブラック
→ 直感的に理解でき、判断ミスを防げる。 - 💡 自分の数字をサイボウズ内で確認可能
「自分の頑張りがどう成果につながっているか」を可視化し、モチベーションUP。 - 💡 売上報告を一元化
LINEや紙での重複報告をなくし、作業をシンプルに。
👉 10月：並行運用 → 11月：完全移行
段階的に慣れることで、現場の混乱を最小限に抑える。
④ その他
- マネージャーMTG → 必要時のみ開催
「不要な会議」をやめ、時間を大切に使う。 - マネージャーは徐々にマネジメント業へシフト
トレーナー業だけでなく、管理や育成に時間を使えるようにする。
公平に役割を回しつつ、育成機会を広げる狙い。
まとめ
今回のMTGは「ルール強化」ではなく、現場を支える仕組みづくりが中心でした。
アヴニールマップを起点に、勤怠・業務委託・カウンセラー制度・QTをつなげることで、
「安心して働きやすい環境」を整えていきます💪🌱
